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戰疫微談|皇聲音響 總經理 黃國新:突破行業同質化的根本出路就是商業模式的創新


前言: 2020年的春節,一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節假日傳統的祥和節奏。全國人民發揚一方有難八方支援的精神、團結,堅強,友愛、全力以赴共戰疫情。面對嚴峻的防控形勢,視聽行業在行動,不論是大屏行業、音響行業、教育行業等視聽行業領域的企業,在眾多方面發揮了巨大的積極作用,對此,中國投影網、數字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯合,就當下因疫情對企業帶來的挑戰和機遇等問題進行探討,針對目前的形勢,面對當下疫情的影響,我們應該做什么?這是當下每個視聽企業們最關心的問題,也是多個行業這內心深處的疑惑,通過本次微訪談的形式,讓大家了解視聽企業是如何抱團取暖,共同渡過此次難關,希望能給大家帶來借鑒和思考。

 

本期,音響網 Audio160.com對視聽行業內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業之一  皇聲音響 總經理 黃國新  進行的專訪。

皇聲音響 總經理 黃國新

 

音響網:突發的疫情已經把整個行業的節奏打亂了,展會延期,企業停工,產品滯后等等。面對類似自然災害,企業該如何將風險降到最低?請談談您的看法。

皇聲音響 黃國新

首先感謝中國音響網在疫情的當下關心行內企業,與我們站在一起,陪我們一起共度!

皇聲音響發展至今十多年以來,我們一直以“讓世界聽到我們的聲音”為企業愿景,秉承“用聲音響遍中國,以創新發展世界,為中國專業音響品牌事業發展而努力”的公司發展理念,逐漸形成集設計、研發、制造、銷售、工程、服務為一體的全產業鏈的綜合性音響企業。

在疫情之下,我們也對如何將企業該如何將風險降到最低做了探討和思考。以下是我們實施的幾件事情:

一,做好相應疫情防控工作、準備必要的上班防控物資,合理安排員工的返崗、輪崗,除必要的工作人員外,盡量安排線上辦公,減少員工聚集和交叉接觸。同時做好線上日?记、建立責任人制度、細化績效考核目標,保證辦公效率。

二,開源節流是企業在這個時候應該重視的一點,在營銷成本上,縮減不必要的營銷成本,認真的評估每一塊市場費用。

三,做好現金流管理,適當減少成品及庫存等對于現金流的占用,提升資金周轉效率。四,加強與企業下游客戶的溝通,做好客戶的維護工作,合理的安排好客戶訂單的物流運輸。

音響網:所謂禍兮福所倚,如何在危機中尋找機遇,探索全新模式,發現商機,突圍困境,共渡當前難關?

皇聲音響 黃國新

總體看來,我認為2020年是一個機遇與挑戰并存的一年,此次疫情對我國目前經濟的影響以及對我們專業音響行業產生的影響也是顯而易見的,很多企業都進入了一個放緩或者下滑的階段, 我認為此次疫情也將可能會對整個專業音響行業做一個洗牌,但實際上對我們來說是即一個挑戰,也是一個機遇,特別是一些品牌優勢不明顯,技術落后或者是說在這個行業沒有核心競爭力的企業將會被逐漸地淘汰出去,那么像一些比較有積累和沉淀的企業,有歷史的,有核心競爭力的企業或許是一個更好的發展機會。

這次疫情,是企業反思,調整,崛起的最佳時機,也是很多企業淘汰和崛起的轉換之年。危機是淘汰,也是成長。對弱者,危機是淘汰。危機只是放大了弱點和加快淘汰的速度而已。對強者,危機是機會,是崛起的機會。應對這場突如其來的疫情,企業應當做出新的戰略規劃,新的商業模式設計,同時以應對數字化互聯網時代和5G時代帶來的機會。

在當今互聯網浪潮的沖擊下,無論是傳統行業還是其他各個行業,都在順應趨勢乘著互聯網這艘大船向前推進,不向前注定會被時代所淘汰。在探索全新商業模式中,經過我們這多年的發展和積累,已經在互聯網上已經尋找到了新的出路,我們也將不斷地用互聯網的思維去重新提升國內專業音響行業。

 

音響網:如何在疫情中學會“自救”?將會從哪些方面來調整企業戰略?

皇聲音響 黃國新

一:商業模式的創新

突破行業同質化的根本出路就是商業模式的創新,我們目前最大的計劃還是有我們企業特色的OTO商業模式的建設,用互聯網的思維,讓我們更多的產品直接接觸我們的終端用戶,尤其是利用我們旗下的網絡技術平臺,我們通過我們這樣的一個技術平臺作為一個引流口,直接滲透我們的終端用戶, 這是我們今年上半年最大的一個計劃,我們也一直在布局這個事情。

二:產品技術的創新, 全力專注開發新產品

眾所周知,競爭是市場經濟的基本法則,優勝劣汰,適者生存,我們的企業要做大、做強,就要求我們要不斷學習自我超越、保持核心專長、堅持永續發展,在質量上不斷改進,改進就意味著創新和產生差異;事曇繇憣⒗^續通過加強技術研究和產品開發,提高整體解決方案和服務水平,大力發展以創新理念為核心的聲電集成業務,同時向產業鏈條的各項業務領域進行深度拓展,打造可持續發展的產業閉環,構建以“品質+創新”無縫聯接的文化創意生態圈。我們堅信,只有不斷研究市場需求,開發更多的新產品,才能拉開與同行的距離,樹立壁壘。等危機過去后,我們皇聲音響力將走到更前面,釋放出技術和市場更大的能量。

三:進一步提高產品及服務質量

皇聲音響歷經十多年的風雨兼程,能發展至今,就是因為我們始終堅持,“質量第一,用戶至上,精益求精”,的發展目標,用自己的實際行動,創造了一個又一個的奇跡。所以說質量是一個準則、一種忠誠、更是一種責任,一個企業沒有了質量就沒有了市場,也就失去了生存的能力;事曇繇懏a品先后通過國際國內CE、CCC品質認證及相關認證,嚴格在國家質量認證體系下完善產品質量管理,注重日常的管理標準的實踐與運用,在工藝流程上嚴格各環節質檢工程與供應鏈管理。進一步提高產品及服務質量,務求為客戶提供最優質的產品、最周到的服務。有這樣的企業發展思路,有這樣的整合資源策略,結合思想和行動、我們有理由相信:皇聲音響未來的發展道路會越走越寬,會越走越好。

嚴冬過后是春天,企業和個人一樣,要把逆境作為動力,實現更大的飛躍。疫情對我們是一個考驗,更是一個不可多得的機遇,我們將信心百倍地來迎接疫情過后的行業突破性增長。

 

編者語:

2020年對于整個視聽行業來說,注定是一個不尋常的年份,一方有難,八方支援。

我們相信,在全國人民上下同心協力的抗戰下,我們一定能夠戰勝這次沒有硝煙的戰爭,疫情終會過去,春天必將到來。




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